隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)管理者的思想也在進(jìn)一步開放，如何才能很好的管理企業(yè)是每一個(gè)企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)管理咨詢也因此成為了輔助企業(yè)管理快速發(fā)展的重要力量。然而很多企業(yè)管理者對(duì)于如何選擇優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理咨詢公司仍然是一知半解的，到底怎樣選擇企業(yè)管理咨詢公司呢？企業(yè)管理咨詢公司選擇的關(guān)鍵要點(diǎn)又有哪些呢？下面由博華企業(yè)管理為大家簡(jiǎn)單介紹企業(yè)管理咨詢公司選擇的三大關(guān)鍵。
1、選擇模式的建議。由于管理咨詢項(xiàng)目標(biāo)的不?。◣资f(wàn)到幾百萬(wàn)不等），目前很多企業(yè)在選擇管理咨詢合作伙伴的時(shí)候才用招標(biāo)的形式，招標(biāo)的形式可以雖然在很多企業(yè)的大項(xiàng)目上普遍才用，但是對(duì)于管理咨詢項(xiàng)目來(lái)講適用性不是特別好，管理咨詢是軟項(xiàng)目，各咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目思路、內(nèi)容不一，項(xiàng)目的效果不一，但最終的評(píng)審很大程度上還是會(huì)落在價(jià)格上，不便于企業(yè)選擇最合適的合作伙伴。筆者建議企業(yè)對(duì)幾家意向客戶進(jìn)行深度的溝通，讓咨詢機(jī)構(gòu)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況及需求，然后根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)相對(duì)有針對(duì)性的項(xiàng)目建議書作為主要的評(píng)判依據(jù)。適合企業(yè)現(xiàn)狀的項(xiàng)目建議，與企業(yè)理念相匹配的咨詢機(jī)構(gòu)，才是最好的合作伙伴。
2、咨詢公司評(píng)估的主要內(nèi)容。咨詢公司評(píng)估的內(nèi)容主要有這樣幾個(gè)方面。首先是項(xiàng)目建議書的情況，不管該咨詢機(jī)構(gòu)過(guò)往的經(jīng)歷如何，對(duì)公司項(xiàng)目的理解和思路最為關(guān)鍵；其次是咨詢機(jī)構(gòu)的背景，包括了公司的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)務(wù)方向、顧問(wèn)情況；再次是該咨詢機(jī)構(gòu)是否有類似成功的項(xiàng)目經(jīng)歷，一般包括同行業(yè)的、相近行業(yè)的、相同咨詢方向的；最后是咨詢機(jī)構(gòu)與企業(yè)自身的匹配程度，包括價(jià)值理念、項(xiàng)目?jī)r(jià)格水平等。
3、咨詢機(jī)構(gòu)選擇的組織。管理咨詢項(xiàng)目是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大影響的重大項(xiàng)目，因此公司高層需要充分重視，因此公司應(yīng)組建相應(yīng)的項(xiàng)目組織。一般建議由公司高層統(tǒng)籌（董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/執(zhí)行（運(yùn)營(yíng)）經(jīng)理）,分管高層直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目直屬部門及相關(guān)各部門抽調(diào)管理人員、業(yè)務(wù)骨干組建項(xiàng)目執(zhí)行小組，明確職責(zé)與分工，開展相關(guān)的評(píng)估工作。
